Těchto 25 společností má větší moc než mnohé země

Zdroj: ForeignPolicy, Autoři: Parag Khanna, David Francis, Překlad: Robert Nerpas, Úvodní foto: Gears/Thomas Claveirole

Příběh Accenture se na první pohled zdá jako archetyp amerického snu. Jedna z největších světových poradenských firem, která se pyšní desítkami miliard dolarů ročních příjmů, se zrodila v roce 1950 jako malá divize účetní firmy Arthur Andersen. Jejím prvním velkým projektem byla poradenská činnost pro General Electric, aby ve své kentucké pobočce nainstalovala počítač a zautomatizovala tak zpracování plateb. Následovalo několik desetiletí růstu a divize byla natolik úspěšná, že v roce 1989 se stala samostatnou společností – Andersen Consulting.

Hlubší pohled na podnikání přesto ukazuje, jak se díky svému rozvoji společnost vymaňuje ze svého amerického domova. Ne proto, že otevřela zahraniční kanceláře v Mexiku, Japonsku a dalších zemích. Mezinárodní expanze je běžná pro mnoho amerických společností. Jde spíše o to, že Andersen Consulting se soustředil na výhody a přínosy – nižší daně, levnější pracovní síla, méně náročné předpisy – v zahraničí a vnitřně se restrukturalizoval, aby je využil. Do roku 2001, kdy pom přejmenovaní na Accenture vstoupil na burzu, se proměnil na síť franšíz, volně koordinovaných ze švýcarské holdingové společnosti. Do rejstříku byl zapsán na Bermudách, kde zůstal až do roku 2009, kdy se „přestěhoval“ do Irska, dalšího daňového ráje. V současné době je zhruba 373.000 zaměstnanců Accenture roztroušeno ve více než 200 městech v 55 zemích. Konzultanti pendlují dle zakázek na práci do jednotlivých míst, ale často reportují do kanceláří v regionálních uzlech s nižšími daňovými sazbami, jako je například Praha či Dubaj. Aby se zabránilo otravným formalitám s povolením k pobytu, oddělení lidských zdrojů zajišťuje, aby zaměstnanci netrávili příliš mnoho času na místech svých projektů.

Ludwigs Erbe - Global Players, foto: Stephan A.
Ludwigs Erbe – Global Players, foto: Stephan A.

Vítejte ve věku metanárodních společností: společností, které jsou stejně jako Accenture v podstatě bez státní příslušnosti. Při odborníci na obchod a strategii Yves Doz, José Santos a Peter Williamson v roce 2001 poprvé zmínili tento termín ve své knize, nadnárodní společnosti byly poměrně novým fenoménem. V té době ještě přetrvávala tradice korporací, které se pyšnily svými národními kořeny. (V roce 1950 prezident General Motors Charles Wilson vyslovil svou proslulou větu: „Co je dobré pro naši zemi, je dobré pro General Motors, a naopak.”) Dnes je odsekávání se od záchranných lan státu prostě běžným byznysem.

ExxonMobil, Unilever, BlackRock, HSBC, DHL, Visa – všechny tyto společnostmi zvolili místa pro své zaměstnance, továrny, služební apartmány nebo bankovní účty podle toho, kde jsou přátelské předpisy, hojné zdroje a bezproblémová spojení. Chytré metanárodní společnosti mají často oficiální sídlo v jedné zemi, vedení firmy v jiné, finanční aktiva ve třetí a administrativní pracovníky v několika dalších. Některé z největších původně amerických firem – GE, IBM, Microsoft, abychom zmínili alespoň některé – vlastní miliardy nezdaněných dolarů na offshorových účtech tím, že příjmy ze zámořských trhů jdou na účty holdingových společností založených ve Švýcarsku, Lucembursku, na Kajmanských ostrovech či v Singapuru. Jako hezkou ilustraci napětí mezi firmami a politikami, které tento trend vytváří, pojmenovali někteří pozorovatelé tyto peníze „příjmy bez státní příslušnosti“, zatímco v USA prezident Barack Obama tyto společnosti nazval „firemními dezertéry.“

Není to samozřejmě žádné překvapení, když firmy hledají a nacházejí nové cesty, jak jednat ve svém vlastním zájmu; překvapivé je, když tomu tak není. Vzestup metanárodních společností však není jenom o nových způsobech vydělávání peněz. Otřásá také definicí „globální supervelmoci.“

Debata nad tímto pojmem se obvykle zaměřuje na státy, což znamená, že se v podstatě zužuje na dotaz, může-li kterákoli země konkurovat postavení a vlivu Ameriky. V červnu 2015 se Pew Research Center dotazoval respondentů v 40 zemích a zjistil, že 48 % dotazovaných si myslí, že Čína překonala nebo překoná Spojené státy jako supervelmoc, zatímco jen 35 % uvedlo, že k tomu nikdy nedojde. Pew Center však mohl zvážit rozšíření rozsahu průzkumu – protože, pokud jde o vliv, korporace pravděpodobně předběhnou všechny země.

Paul Bergevin Intel Global Communications blue suede shoes, foto: Intel Free Press
Paul Bergevin Intel Global Communications blue suede shoes, foto: Intel Free Press

Již dnes převyšuje hotovost, kterou má Apple v rukou, HDP dvou třetin zemí světa. Firmy také udávají tempo ve hře na kočku a myš s vládními orgány. Po finanční krizi v roce 2008 schválil americký Kongres Dodd-Frankův zákon s cílem odradit banky od přílišného růstu, díky němuž byly zranitelnější. Zákon však rozdrtil některé menší finanční instituce a největší banky – s operacemi rozprostřenými v mnoha zemích – se ve skutečnosti staly ještě většími, shromáždily více kapitálu a začaly poskytovat méně úvěrů. Deset největších bank dnes stále ovládá téměř 50 procent spravovaných aktiv po celém světě. Mezitím někteří úředníci Evropské unie včetně komisařky pro hospodářskou soutěž Margrethe Vestagerová tlačí na vytvoření principu společné daňové báze mezi členskými státy, aby se zabránilo korporacím využívat preferenčních sazeb. Ale kdyby k tomu došlo (a je to velmi velký kdyby), firmy by se pouze začaly rozhlížet po metanárodních příležitostech mimo kontinent.

Svět vstupuje do éry, v níž nejsilnějším zákonem není ten o svrchovanosti, ale o nabídce a poptávce. Jako uvedl Gary Gereffi z Duke University, odnárodnění nyní zahrnuje společnosti, shromažďující kapacity v různých místech do svých globálních hodnotových řetězců. To přineslo úspěch společnostem jako obchodník s komoditami Glencore či logistická společnosti Archer Daniels Midland, které se primárně nezaměřují na výrobu zboží, ale jsou odborníky na získávání fyzických složek z toho, co metanárodní společnosti vyrábějí.

Mohly by společnosti jít ještě o krok dále, přesunout se metanárodních, bez státní příslušnosti, do virtuálních? Někteří lidé si to myslí. V roce 2013 Balaji Srinivasan, současný partner společnosti  Andreessen Horowitz, v rozhovoru tvrdil, že Silicon Valley se stává silnější než Wall Street a vláda USA. Popsal „konečný odchod Silicon Valley“, neboli vytvoření „opt-in společnosti mimo USA, řízené technologiemi.“ Základem je myšlenka, vzhledem k tomu, že sociální komunity čím dál více existují on-line, společnosti a jejich provozy by se zcela mohly přesunout do cloudu.

Stejně, jako se dnes jeví bolestivě zastaralým zdanění metanárodní společnosti dle místa jejího ústředí, Srinivasanův konečný odchod může znít jako techno utopie. Pokud pro společnosti bez státní příslušnosti platí jedno pravidlo, je to právě to pravidlo, že někde je vždy další místo, kam jít, kde jsou vyšší zisky, přátelštější dohled a bohatší příležitosti. Tato víra pomohla hbitým, mobilním a chytrým korporace přerůst své původní pány včetně vládnoucí světové velmoci. Z tohoto pohledu není vůbec přitažené za vlasy, že se metanárodní společnosti odloučí od pozemských omezení a využijí síly cloudu. Může to být dokonce nevyhnutelné.

25 společností (údaje z r. 2015)

1 - Walmart
Předmět činnosti: maloobchod / Centrála: Bentonville, Arkansas / Roční obrat: 486 mld. USD / Počet zaměstnanců Walmartu:  2,2 mil., Počet obyvatel Slovinska: 2,1 mil.
2 - ExxonMobil
Předmět činnosti: naftový a plynárenský průmysl / Centrála: Irving, Texas / Roční obrat: 269 mld. USD / ExxonMobil, jehož založení se datuje do roku 1859, má dnes 75.300 zaměstnanců na šesti kontinentech.
3 - Royal Dutch Shell
Předmět činnosti: naftový a plynárenský průmysl / Centrála: Haag, Nizozemí / Roční obrat: 265 mld. USD / Royal Dutch Shell těží ropu ve všech koutech světa, ve více než 70 zemích. Anglicko-holandská nadnárodní společnost je nejaktivnější v Nigérii, kde vlastní více než 50 ropných polí, síť cca 3.107 mil ropovodů, plynovodů a proudnic, dva největší terminály pro export ropy a pět plynových elektráren.
4 - Apple
Předmět činnosti: technologická společnost / Centrála: Cupertino, Kalifornie / Roční obrat: 234 mld. USD / Ekonomický výkon Apple (2014): 87 mld. USD, HDP Ománu (2014): 82 mld. USD
5 - Glencore
Předmět činnosti: obchodování s komoditami a těžba / Centrála: Baar, Švýcarsko / Roční obrat: 221 mld. USD / Glencore je nejznámější pravděpodobně díky svému podnikání v Africe, kde má sílu postavit na nohy nebo zničit ekonomiku některých zemí. V září 2015 zasadil ránu Demokratické republice Kongo, když dočasně uzavřel pro něj nerentabilní důl, kde se těžilo 20 % produkce mědi země.
6 - Samsung Electronics
Předmět činnosti: technologická společnost / Centrála: Suwon, Jižní Korea / Roční obrat: 163 mld. USD / Hodnota značky Samsung: 45 mld. USD, Hodnota národní značky Chorvatska: 32 mld. USD
7 - Amazon
Předmět činnosti: e-commerce / Centrála: Seattle, Washington / Roční obrat: 107 mld. USD /Počet aktivních uživatelů  Amazonu: 244 mil., Počet obyvatel Brazílie: 204 mil. 
8 - Microsoft
Předmět činnosti: technologická společnost / Centrála: Redmond, Washington / Roční obrat: 94 mld. USD / Microsoft Office: 1,2 mld. uživatelů, 107 používaných jazyků, Kypr: 1,2 mil. obyvatel, 2 oficiální jazyky (řečtina a turečtina)
9 - Nestlé
Předmět činnosti: výroba potravin a nápojů / Centrála: Vevey, Švýcarsko / Roční obrat: 93 mld. USD (2014) / Nestlé je s 333.000 zaměstnanci a 447 závody v 86 zemích největším výrobcem potravin na světě, dodávajícím své produkty do 196 zemí.
10 - Alphabet
PPředmět činnosti: technologický konglomerát / Centrála: Mountain View, Kalifornie / Roční obrat: 75 mld. USD / Společnost byla založena v loňském roce, aby sloužila jako mateřská společnost pro Google. Tento nadnárodní technologický konglomerát má tržní kapitalizaci ve výši 547 mld. USD, což z ní dělá světově nejhodnotnější společnost s veřejně obchodovanými cennými papíry.
11 - Uber
Předmět činnosti: služby / Centrála: San Francisko, Kalifornie / Roční obrat: 62,5 mld. USD / Vozový park Uber: 1,1 mil., Vozový park americké vlády: 633.851
12 - Huawei Technologies
Předmět činnosti: Telekomunikace / Centrála: Šen-čen, Čína / Roční obrat: 60 mld. USD / Služby a produkty Huawei, poskytující levné telekomunikační technologie rozvojovému světu, jsou k dostání na trzích 170 zemí.
13 - Vodafone
Předmět činnosti: Telekomunikace / Centrála: Londýn, Velká Británie / Roční obrat:  60 mld. USD / Počet zákazníků Vodafone: 461 mil., Počet obyvatel USA: 323 mil.  
14 - Anheuser-Busch Inbev
Předmět činnosti: výroba nápojů / Centrála: Leuven, Belgie / Roční obrat:  47 mld. USD (2014) / Největší světový výrobce piva má 46 % podíl na americkém trhu.
15 - Maersk
Předmět činnosti: lodní doprava / Centrála: Kodaň, Dánsko Roční obrat:  40 mld. USD / Maersk ročně přepraví 11 milionů kontejnerů do téměř všech přístavů na světě. Pokud by se všechny jeho kontejnery postavily na sebe, vyrovnaly by se 8.550 Eiffelovkám naskládaným jedna na druhou.
16 - Goldman Sachs
Předmět činnosti: Investiční společnost, bankovnictví / Centrála: New York / Roční obrat:  34 mld. USD / Aktiva Goldman Sachs: 1.2 trilionu USD / Devizové rezervy Ruska: 368 mld. USD
17 - Halliburton
Předmět činnosti: nadnárodní konglomerát / Centrála: Houston, Texas / Roční obrat: 33 mld. USD / Kapitálové výdaje Halliburton (2014): 3,3 mld. USD, Vojenské výdaje České republiky (2014): 2 mld. USD
18 - Accentrure
Předmět činnosti: poradenská společnost / Centrála: Irsko / Roční obrat:  31 mld. USD / Zaměstnanci společnosti, poskytující poradenství při modernizaci právnických osob na celém světě, pracují ve více než 200 městech v 55 zemích.
19 - McDonald’s
Předmět činnosti: fast food / Centrála: Oak Brook, Illinois / Roční obrat:  25 mld. USD / Zastoupení McDonald’s: 36,000 restaurací ve více než 100 zemích, Počet amerických vojenských základen po celém světě: 4.855
20 - Emirates
Předmět činnosti: aerolinie / Centrála: Dubaj, Sjednocené arabské emiráty / Roční obrat:  24 mld. USD / Průměrný věk letadel Emirates: 6 let, Průměrný věk stíhačky CF-18  kanadského letectva: 27,5 roku
21 – Facebook
Předmět činnosti: sociální média / Centrála: Menlo Park, Kalifornie / Roční obrat:  18 mld. USD / Celková spotřeba elektřiny Facebook (2013): 822 mil. Kilowatthodin, Celková spotřeba elektřiny Bermud (2013): 664 mil. kilowatthodin
22 - Alibaba
Předmět činnosti: e-commerce / Centrála: Chang-čou / Roční obrat:  12 mld. USD / Prodeje Alibaba během jednodenního nákupního festivalu v listopadu 2015: 14,3 mld. USD., Roční HDP Čadu: 14 mld. USD
23 - BlackRock
Předmět činnosti: management investicí / Centrála: New York / Roční obrat:  11 mld. USD / Devizové rezervy Velké Británie (2014): 108 mld. USD, Devizové rezervy USA (2014): 434 mld. USD, Devizové rezervy Japonska (2014): 1,3 trilionu USD, Aktiva BlackRock (2014): 4,65 trilionu USD
24 – McKinsey & Company
Předmět činnosti: poradenská společnost / Centrála: neuvedeno / Roční obrat:  8 mld. USD / Počet jazyků používaných zaměstnanci McKinsey: více než 120 / Počet jazyků uznaných ve Španělsku: 9
25 – Twitter
Předmět činnosti: sociální média / Centrála: San Francisko, Kalifornie / Roční obrat:  2,2 mld. USD / Revoluce v Twitteru: 5 / Revoluce v historii USA: 1
The following two tabs change content below.
FreeMagOne

FreeMagOne

Nezávislý internetový magazín se zaměřením na geopolitiku, kulturu, sociální oblasti a technologie. Jsme ve virtuálním éteru od září 2015. Spolupracujeme s nezávislými korespondenty z území Evropy, Asie a Severní Ameriky. Zajímá nás vše nové.